如今千篇一律的儿童乐园就好比玩韩国女明星脸谱连连看，走进了一个类似于格式化工厂的误区，反正都是傻傻分不清楚，那么我们应该通过什么方式来改变自己的现状，显示自己的与众不同呢？

　　误区一：以“大”为竞争利器，一味的扩大面积，而缺乏有力的布局规划

　　现在的儿童乐园越开越大，很重要的原因是儿童乐园的经营者们除了扩大面积，好像也没有其他的方式让自己从其他儿童乐园的竞争中凸显出来。但是面积扩大后，由于没有合理的布局规划，产生过多的浪费死角，导致坪效降低。所以近乎一个赌局，选择大经营面积后，如果“大”形象对客流的拉动力大于坪效降低带来的绩效损失，就是赚了，不然就是赔了。

　　因此扩大经营面积是个选择，但是一定在专业设计公司帮助下，进行合理的坪效布局，充分发挥空间、立面，提高坪效。这样的扩大，才是有力量的扩大，不然就是虚肿了。

　　误区二：游乐内容只是“傻玩”，缺乏竞争差异化

　　目前国内的儿童乐园基本是“傻玩”的儿童乐园，其中的文化性和社会性体现的非常少，而“迪斯尼乐园”以及“卡萨尼亚”这样的全球行业领先企业，之所以领先，都是因为将文化性和社会性引入游乐中。但是将文化、社会与游乐结合是个非常广深的课题，但是我们欣喜的看到，中国本土的儿童游乐公司，在这方面进行了大胆而有益的尝试。比如麦幼优公司通过拿到“海绵宝宝”中国区的代理，研发出“麦幼优海绵宝宝主题儿童乐园”，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　可见，与一个儿童广为所知的文化形象做连接，是儿童乐园与竞争对手区隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通过深挖文化形象所承载的社会性及个性体现，并让儿童在游乐过程中，新奇、快乐、潜移默化的感受，这种差异性将成为儿童乐园在竞争中真正与竞争对手区隔，让竞争对手无法赶超，同时给儿童顾客带来最完美的购物体验的终极模式。希望已经意识到与文化形象做连接的本土儿童游乐企业，在这方面做更深入的探索，这必将成为儿童游乐企业基业长青的根本之路。

　　小编在前几篇文章也跟大家提到过儿童乐园细致化、差异化服务，因为现在的消费者不像以前，他们更多的追求的是一种对生活质量的享受，想靠随随便便的糊弄几下的时代已经过去了！