通过小编以前文章的分析，我们知道，儿童乐园行业发展的态势只会越来越迅猛。未来儿童乐园行业将向着品牌化、连锁经营、管理精细化、经营新思维、技术新应用、利润多元化的方向发展。那么我们需要在转型的过渡期（或者说是适用期）采取相应的措施：

　　1、品牌化发展需要企业有系统品牌形象和持续发展战略，而且要有自己的特色。在同样的大环境下，能够跑的比对手更快一点，比对手的抵抗力更强一点，就可以让自己立于不败之地。怎么做到？这就需要差异化的竞争，形成自己的特色。

　　2、连锁经营可以发挥多店优势，比一般单打独斗的儿童乐园采购成本更低，利用物料软件资源共享，降低库存；品牌效应好，采购供应链完整，游乐设备的消化能力也更强。

　　3、很多乐园发展到一定程度以后发现乐园的管理跟不上了，这就需要建立管理章程和提升管理结构及培训团队，对管理团队进行明确分工，同时采用新思维。

　　4、儿童乐园除了依靠儿童游乐设备盈利以外，尽可能寻找其他盈利方式，整合场地娱乐功能和设备转化，多元化的盈利方式可以帮助场地更大程度上盈利。如：动漫产品销售，特色饮食，增加其他娱乐方式等。

　　5、生产销售方面，肯定从优化和质量方面去考虑，创新产品是未来的压力，这种压力来自经营者盈利为标准。