室内儿童乐园要进驻商场超市，要找的谈判对象有可能不一样。有的商超是采购跟你谈，有的是去找促销部。通常商场经理在租金上面有很大的决定权。商场超市的规模，位置，客流量不一样，场地的费用租金也不一样，扣点也不一样。谈判一般有以下内容：租金，装修期，免租期，免租期付法，面积实测，公摊面积，物业，水电，采暖，空调，合同期，租金上涨幅度，押几交几，进场费，外立面广告，内部广告位，中年庆，周年庆，活动促销方式，是否可以分租，是否可以转让，是否可以更改经营内容，业主方是否协助办理工商税务消防，如果开业顺延如何赔偿等等。

　　谈判前要明确自己的乐园给商场带来的好处：室内儿童乐园可带动大量客流和商场人气，经常组织团体活动可为商场营造人山人海的氛围。

　　一、谈判前充分准备

　　1、详细了解商场超市租金大体价格，确定此次谈判的心理底价和最高限价。

　　2、正确评估室内儿童乐园在商场超市中的地位以及影响、估算月销量等。

　　3、如果有可能，了解谈判者的情况：包括个人背景、爱好、工作任务、目前上司和同事对他的评价等。这些信息有可能在某个时候利用上。

　　4、学会收集情报，察言观色。

　　二、在沟通中赢得主动 善于利用场外关系

　　对于第一次打交道的商场，要善于利用场外关系，通过各种渠道得到“重要人物”的信息资料，邀请相关人员在场外谈判，这样可以在心理上占据主动，如果能有“接洽人士”就会事半功倍，更容易水到渠成。知己知彼。往往越是正规的大商场，对进驻商场的新业主的资历和品牌越是在意。他们一般愿意引进成熟的品牌，因为商场不会为品牌提供成长的时间。如果你不具备这一点，谈判可能会陷入僵局。

　　一方面，新品牌实力有限，无力将更多的费用预先交到商场;另一方面，商场对这样的业主的要求则是进店费要取上限，不会轻易压低门槛。这时就要知己知彼，了解地区经济环境、商圈、消费特点等因素，并在一些人气、促销活动力度等方面给商场以承诺，以此增加谈判的砝码。和超市谈判时，多数情况下我们是处于弱势，也就是有求于人。有求于人当然应适当地让步，但怎样给有点学问。有时候对方在A问题上要求5%的让利，我们却出其不意地说，5%?太少了，贵公司这么有名，7%一定要给你们的(当然，你应计算一笔账，这2%确实没什么大不了的)。对方一定很高兴，然后谈B。B问题其实是最关键的利益所在，但这时你可以一口咬定：“在这个问题上我们不能让步，你看我这个人也不会谈判什么的，刚才你在A上要5%，我却给了7%，所以，这个问题我确实不能再让步了。以小搏大，主动出击，以小利的给予来凸现自己的原则。

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